Nome misura: Transizione digitale o ecologica
Ente di riferimento: SIMEST
Tipologia: finanziamento agevolato per imprese con vocazione internazionale
Finalità: sostenere transizione digitale, transizione ecologica e rafforzamento patrimoniale
Beneficiari: imprese con vocazione internazionale, con particolare attenzione a micro, piccole e medie imprese
Durata ordinaria: 6 anni, di cui 2 di pre-ammortamento
Quota a fondo perduto ordinaria: fino al 10% dell’intervento agevolativo richiesto, nel rispetto dei requisiti previsti
Utilizzo del finanziamento: almeno il 50% dell’importo deliberato deve essere destinato a investimenti in transizione digitale e/o ecologica; la parte restante può essere destinata al rafforzamento patrimoniale
Importo minimo: 10.000 euro
Importo massimo: in base ai ricavi medi e alla dimensione dell’impresa, secondo le condizioni indicate da SIMEST.
Una misura per imprese attive sui mercati internazionali
La misura SIMEST “Transizione digitale o ecologica” è pensata per imprese che hanno già rapporti con l’estero o che vogliono rafforzare la propria presenza sui mercati internazionali.
Può interessare aziende manifatturiere, produttive o commerciali che esportano, lavorano con clienti esteri, fanno parte di filiere internazionali o vogliono rendere più solida la propria organizzazione interna per sostenere la crescita fuori dal mercato italiano.
In questo contesto, la digitalizzazione non riguarda solo l’efficienza interna. Diventa uno strumento per gestire meglio ordini, clienti, documenti, processi, dati commerciali, produzione, qualità e controllo operativo, soprattutto quando l’impresa deve rispondere a richieste più complesse o a flussi di lavoro distribuiti su più mercati.
Perché può interessare un progetto con KOR40
Per un’azienda che esporta, la digitalizzazione non serve solo a velocizzare il lavoro interno. Serve soprattutto a rendere l’organizzazione più solida quando aumentano clienti, mercati, richieste tecniche, documenti, controlli, scadenze e flussi operativi.
Un’impresa che lavora con clienti esteri deve spesso gestire offerte in più lingue, documentazione tecnica, specifiche di prodotto, certificazioni, controlli qualità, avanzamento ordini, comunicazioni commerciali, produzione, logistica e assistenza post-vendita.
Se queste informazioni restano distribuite tra email, file Excel, cartelle condivise e software separati, la crescita internazionale può diventare difficile da controllare.
Un progetto digitale ben costruito può aiutare l’azienda a rendere più chiari i processi, ridurre attività manuali, migliorare la tracciabilità e fornire alla direzione dati più affidabili per prendere decisioni.
Dove può entrare KOR40 in un progetto SIMEST
KOR40 può supportare la parte tecnica di un progetto di transizione digitale quando l’azienda vuole rafforzare la propria struttura organizzativa per lavorare meglio con clienti, fornitori e partner esteri.
La piattaforma può essere configurata in modo modulare, partendo dalle aree più importanti per l’impresa. Non è necessario introdurre tutti i moduli insieme: il progetto può essere costruito per priorità, in base agli obiettivi aziendali e al tipo di attività internazionale svolta.
Attenzione: da prestare attenzione:
La misura SIMEST richiede una valutazione attenta dei requisiti dell’impresa, della struttura del progetto e delle spese previste.
È importante verificare che l’azienda rientri tra i beneficiari, che il progetto sia coerente con le finalità della misura e che la quota destinata alla transizione digitale o ecologica sia correttamente definita.
Un altro aspetto da valutare riguarda la sostenibilità finanziaria dell’operazione: la misura prevede un finanziamento agevolato, con eventuale quota a fondo perduto nei casi e nei limiti previsti. Per questo motivo è importante analizzare bene importi, tempi, condizioni e documentazione richiesta.
KOR40 può supportare la costruzione della parte tecnica digitale, ma la verifica dell’ammissibilità e della corretta impostazione della domanda deve essere effettuata con consulenti, professionisti di finanza agevolata o direttamente con i riferimenti SIMEST.
Moduli KOR40 utili per aziende che esportano
CRM & Clienti
Il modulo CRM può aiutare l’azienda a gestire clienti, prospect, richieste commerciali, trattative, offerte, storico comunicazioni e attività da svolgere.
Per chi lavora con l’estero, questo significa avere una visione più ordinata dei contatti internazionali, delle opportunità aperte, delle richieste ricevute e delle attività commerciali collegate a ogni cliente o mercato.
ERP e gestione operativa
Il modulo ERP consente di centralizzare informazioni aziendali, processi interni, anagrafiche, attività, scadenze e dati gestionali.
In un contesto export, può diventare utile per collegare ufficio commerciale, produzione, amministrazione, qualità e direzione, riducendo passaggi manuali e duplicazioni di dati.
Produzione e MES
Il modulo produzione/MES può supportare il monitoraggio delle lavorazioni, lo stato degli ordini, l’avanzamento delle attività e il collegamento tra reparto produttivo e uffici.
Per un’azienda che esporta, questo è importante perché i clienti esteri spesso richiedono tempi chiari, aggiornamenti affidabili e maggiore capacità di controllo sulle consegne.
Qualità e controlli
Il modulo qualità può aiutare a gestire controlli, non conformità, verifiche, documenti tecnici, procedure e informazioni legate agli standard richiesti dai clienti.
In molti settori industriali, soprattutto quando si lavora con filiere internazionali, la qualità non è solo un reparto interno: è un elemento commerciale e competitivo.
Documentale e FTP
Il modulo documentale/FTP può essere utile per organizzare file tecnici, schede prodotto, certificazioni, manuali, procedure, documenti cliente, materiali riservati e scambi documentali strutturati.
Per aziende che lavorano con l’estero, una gestione documentale ordinata può ridurre errori, perdite di tempo e invii disorganizzati tramite email.
Magazzino e logistica
Il modulo magazzino può supportare la gestione delle disponibilità, dei materiali, dei prodotti, dei movimenti e delle informazioni utili alla pianificazione.
Quando l’azienda esporta, avere dati più chiari su materiali, giacenze e stato delle lavorazioni può aiutare a rispondere meglio a richieste commerciali, scadenze e previsioni di consegna.
Analytics e KPI
Il modulo analytics può aiutare la direzione a leggere dati su vendite, produzione, tempi, ritardi, qualità, marginalità, clienti, mercati e performance operative.
Per chi lavora con più paesi o più linee di prodotto, avere dashboard aggiornate può diventare un vantaggio concreto nella pianificazione e nel controllo aziendale.
AI e Data Engineering
Quando l’azienda dispone di dati sufficienti e ben strutturati, i moduli AI e Data Engineering possono supportare analisi più avanzate: individuazione di anomalie, lettura dei trend, supporto alle decisioni, analisi predittiva e automazioni su processi ripetitivi.
Questa parte può essere valutata in una fase successiva, dopo aver costruito una base dati solida e realmente utilizzabile.
Una possibile situazione aziendale
Immaginiamo un’azienda italiana che produce componenti tecnici per clienti in Germania, Francia e Svizzera.
Il reparto commerciale riceve richieste da clienti esteri, prepara offerte e aggiorna file condivisi. L’ufficio tecnico invia disegni, schede prodotto e documenti specifici. La produzione segue gli ordini in lavorazione, mentre la qualità deve preparare controlli e documentazione richiesta dal cliente. La direzione, però, fatica ad avere una visione unica: quali offerte sono aperte, quali ordini sono urgenti, quali documenti mancano, quali controlli sono stati completati e quali consegne rischiano di slittare.
In un progetto di transizione digitale, KOR40 potrebbe aiutare l’azienda a collegare questi passaggi.
Il CRM permetterebbe di gestire richieste e clienti internazionali in modo più ordinato. Il modulo ERP aiuterebbe a centralizzare anagrafiche, attività e scadenze. Il modulo produzione/MES darebbe maggiore visibilità sull’avanzamento degli ordini. Il modulo qualità consentirebbe di collegare controlli, verifiche e documenti tecnici. Il documentale renderebbe più semplice organizzare file, certificazioni e materiali richiesti dai clienti esteri. Le dashboard permetterebbero alla direzione di vedere dati più chiari su ordini, ritardi, performance e priorità.
In questo scenario, il valore di KOR40 non è solo “informatizzare” l’azienda, ma costruire un sistema più adatto a sostenere la crescita sui mercati esteri.
Obiettivi digitali che un’azienda può valutare
Un progetto collegato alla misura SIMEST può essere costruito intorno a obiettivi concreti, ad esempio:
- migliorare la gestione dei clienti esteri;
- rendere più ordinato il flusso tra commerciale, produzione e qualità;
- centralizzare documenti tecnici e certificazioni;
- ridurre attività manuali e duplicazioni;
- migliorare il controllo su ordini, scadenze e priorità;
- creare dashboard per la direzione;
- strutturare dati utili per analisi commerciali e operative;
- rafforzare la capacità organizzativa dell’impresa nei rapporti con mercati esteri.
Questi obiettivi devono poi essere tradotti in una proposta tecnica chiara, coerente con la misura e verificata con i professionisti che seguono la domanda.
Il ruolo di un partner tecnico solido
Per un’azienda che lavora con l’estero, un progetto digitale deve essere costruito con attenzione. Non basta indicare una generica esigenza di digitalizzazione: è utile spiegare quali reparti vengono coinvolti, quali processi devono essere migliorati, quali dati devono essere gestiti e quali moduli software servono realmente.
KOR40 può aiutare l’impresa a definire questa parte tecnica, costruendo un progetto più chiaro e più aderente alle esigenze operative.
Un partner tecnico solido può fare la differenza soprattutto quando il progetto deve essere letto anche da consulenti, professionisti e soggetti coinvolti nella valutazione della misura.